1月29日，春節(jié)開工后第二天，天津信托2023年經(jīng)營管理工作會議隆重召開。會議對公司2022年經(jīng)營管理重點工作進行了系統(tǒng)全面總結(jié)，對今年重點工作進行了深入細致安排部署，吹響了全年推動公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的號角。公司全體員工參會，外地員工在各自職場視頻參會。
會上，公司黨委書記、董事長周雄同志表示，2022年是非常艱難的一年，既有經(jīng)濟下行、行業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力，又有疫情反復(fù)帶來的沖擊。干部員工上下一心，克服種種困難，較好地完成了全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，在行業(yè)利潤走低的形勢下保持凈利潤平穩(wěn)增長，“管理年”工作質(zhì)效有較大提高，得到了集團、公司黨委和董事會的滿意和認可，充分體現(xiàn)了公司“團結(jié)融合”的氛圍和“不畏艱難”的強大韌性。2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是公司確定的“創(chuàng)新年”，伴隨國內(nèi)宏觀經(jīng)濟企穩(wěn)回升、投資消費市場繼續(xù)回暖，信托三分類細則的逐步落地、分級分類監(jiān)管漸行漸近，依舊充滿了機遇和挑戰(zhàn)。正所謂“守舊容易創(chuàng)新難”，要繼續(xù)保持堅強的毅力和韌性，把握住當(dāng)前時間窗口，加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型力度，加快完善適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和落地方案，為公司長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。他強調(diào)，公司層面要提供好組織保障、專業(yè)保障、機制保障、政策保障，積極營造創(chuàng)新氛圍和體制機制，力爭在業(yè)務(wù)和布局上實現(xiàn)新突破。干部員工要充分發(fā)揮能動性和自驅(qū)力，面對困難，向前一步，遇到問題，多想一步，轉(zhuǎn)型探索，做深一步，實現(xiàn)個人和公司價值的共同提升。
黨委副書記、總經(jīng)理黎代福同志作了《堅守信托本源聚焦轉(zhuǎn)型創(chuàng)新努力實現(xiàn)天津信托高質(zhì)量發(fā)展》的報告，總結(jié)了去年的主要工作成果，明確了今年的工作目標(biāo)和具體任務(wù)。他指出，今年整體經(jīng)營思路是以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為主題，狠抓三大客戶群體、六大系列產(chǎn)品建設(shè)，做實做深融產(chǎn)結(jié)合，全面推進和做大做強轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)，打造大中臺運營體系，優(yōu)化風(fēng)控合規(guī)管理機制，強化金融科技賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，完善組織架構(gòu)和體制機制，逐步構(gòu)建一流全能型資管機構(gòu)核心競爭力。要服務(wù)于集團“兩大三新”總體戰(zhàn)略，深度發(fā)揮信托金融優(yōu)勢，不斷深化與集團相關(guān)板塊的融產(chǎn)協(xié)同；要狠抓“政信平臺、商業(yè)銀行、上市公司”三類客戶，逐步建立起公司經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)客群；要立足三分類轉(zhuǎn)型要求，推動資產(chǎn)服務(wù)信托全面發(fā)力，優(yōu)化調(diào)整傳統(tǒng)投融資業(yè)務(wù)，促進普惠金融業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，繼續(xù)加力推動標(biāo)品業(yè)務(wù)上規(guī)模，進一步探索股權(quán)投資業(yè)務(wù)，持續(xù)拓展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，全面深化業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。他要求，要繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，積極推進轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，守住不再新增不良資產(chǎn)的底線，推動公司業(yè)績在爬坡過坎中持續(xù)健康發(fā)展，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
公司監(jiān)事長（擬任）許勇，副總經(jīng)理王輝、蔣志翔，紀委書記劉建軍，副總經(jīng)理楊湧，分別圍繞各自分管領(lǐng)域?qū)衲曛饕ぷ魈岢鼍唧w要求。會議由副總經(jīng)理王輝主持，會議還對公司先進集體、優(yōu)秀經(jīng)理、先進個人、產(chǎn)品創(chuàng)新團隊、突出貢獻團隊進行了表彰。
下午，全體員工分為8小組，圍繞周雄董事長講話和黎代福總經(jīng)理所做工作報告，特別是對今年工作安排部署進行討論。各組干部員工立足自身工作實際，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報告精神，積極建言獻策，做出工作表態(tài)；各組與會領(lǐng)導(dǎo)針對具體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、員工重點關(guān)注話題等，進行了互動答疑、總結(jié)陳述。目前，公司上下已迅速形成“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”的濃厚氛圍，立即推動領(lǐng)導(dǎo)講話精神和全年工作部署落實，為全年經(jīng)營工作任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
（綜合辦公室供稿）
