6月29日至30日，天津信托半年度經營工作分析會議在上海管理總部成功召開。會議由黨委書記周雄同志主持，公司經營班子成員、各業務團隊、財富管理總部、風險管理總部、法律合規總部和部分中后臺部門的負責人和骨干參加了會議。
會議緊扣經營工作主題，從業務、財富營銷、風控合規、資產管理和中后臺等五個板塊展開，各板塊的管理總部和一級部門負責人分別匯報了上半年工作成果。業務板塊首單凈值型固定收益類產品發行成立，首單借助管理平臺的融產結合項目落地，首家全國性股份制銀行（華夏銀行）完成準入并成功代銷首單產品，PE股權投資業務實現突破。財富營銷體系建設穩步推進，高凈值個人客戶保持穩定，同業準入推進順利，APP上線測試拓寬獲客渠道。合規風控板塊分類完善業務評審機制和制度流程，明晰業務準入條件和風控標準，持續強化業務和內控合規管理。中后臺板塊完成薪酬和績效考核體系構建，信息系統和數據安全建設快速推進，運營管理效率和能力持續提升，固有業務轉型加快推進，上海管理總部、大灣區區域中心啟動運行，全國化展業布局雛形已現。
同時，各板塊也對標年度目標任務，客觀務實地提出了面臨的困難，以及解決問題的思路和建議，為公司全年任務的完成以及轉型發展建言獻策。面對問題，大家深入剖析，談思路、想辦法，提出了很多建設性的想法。公司領導班子對各板塊的工作進行了認真討論研究，聚焦問題，探究原因，指明方向，全面協調部署加以解決。
黨委書記周雄同志指出，公司有著40年的積累積淀，當前的第41年不是簡單的延續，而是要厚積薄發，實現“蛻變”和實質性提升。這次會議充分體現了求真務實的導向，有利于拓寬思路、凝聚共識、激發斗志。周雄同志要求，后續要做好會議精神的傳達布置，集全公司之力推進和落實好下半年的各項工作任務，確保全年經營目標的完成。同時，在行業轉型發展、公司蛻變提升的關鍵時期，一定要堅定改革發展的戰略定力，克服內外部困難，從規范和技術兩個角度挖潛，努力提升公司的管理水平和經營效益，以良好的成績向建黨百年和集團成立40周年獻禮！
